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  • 大连机床:信息化带动企业全面升级bs-464

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      大连机床:信息化带动企业全面升级为贯彻落实国家振兴东北老工业基地的战略,2003年,大连机床集团对信息化进行了总体规划,同时借助企业搬迁改造,申请国家贷款2800万元并自筹1200万元,实施企业信息化建设项目,2004年该项目得到国家发改委的批准。整个建设项目包括企业网络平台、OA(办公自动化)、CAX(计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工艺计划等的统称)、PDM(产品数据管理)、ERP(企业资源计划)等系统。经过几年的建设,大连机床集团信息化已初具规模,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。 从2004年起,大连机床集团开始实施网络平台建设,总投入资金1500万元,先后完成双D港制造园区、数控功能部件园区、瓦房店祝华工业园区的局域网建设和机床集团的广域网连接。整个网络集一卡通系统、视频会议系统、数字监控系统、IP电话系统为一体。该项目在2005年10月通过大连理工大学组织的专家验收,公司的OA、人力资源、财务管理、生产管理等系统已经在该网络上平稳运行。公司内部IP电话的开通,极大地降低了企业的通信费用。公司每天通过视频召开的产销衔接会议,为市场预测分析、安排生产计划、缩短生产周期、按期交货提供了可靠的网络平台支撑。 随着集团网络平台的建立,为满足各分、子公司在统一的网络环境下协同办公,实现数据共享,2005年2月公司建立起内部网站,内设公司简介、新闻资讯等8个版面20多个栏目。通过内部网站实现了企业动态信息的及时发布,开辟了集团公司新的媒体渠道。通过集团公司OA系统应用,规范了公司内部流程和管理,加快了信息的有效传递,极大地提高了办公效率。 同时,实现CAD/CAM(计算机辅助制造)一体化是现代工业中提高产品制造质量和缩短产品生产周期、改善劳动条件必不可少的重要技术手段。目前大连机床在新购进二维设计软件70套的同时,购进三维设计软件30套、产品设计研发用工作站20台、计算机40台,共投入资金627万元,主要用于高速加工中心、立式加工中心、数控机床等产品的研发与设计。 此外,按照“统一规划,分步实施”的原则,大连机床还确定了以财务系统为主线,向采购系统和营销系统横向扩展,逐步延伸到生产管理系统。2004年集团公司完成财务管理模块的实施工作,并得到较好的应用。采购管理系统模块2005年12月开始实施,于2006年末上线运行,同时完成了采购模块与财务模块的无缝连接。该系统的实施,简化了业务流程,工作效率提高显著;通过限额发料,极大地降低了产品成本;计划制定更趋合理,降低了库存资金占用率。